Dos fundadores. Una responsabilidad directa.
Another Vector nace de una observación repetida: las empresas que quieren crecer y las que quieren ordenarse por dentro suelen ser la misma empresa, y contratan a dos proveedores que no se hablan.
Por qué
Captación y operación son el mismo problema visto por dos lados.
Llevábamos tiempo trabajando por separado en las dos mitades: por un lado, sistemas de captación para que entraran oportunidades; por otro, procesos y automatización para que el trabajo saliera. El patrón se repetía: montar captación en una empresa con la operación saturada empeoraba el servicio, y ordenar procesos en una empresa sin trabajo suficiente no cambiaba la facturación.
Another Vector existe para mirar el recorrido completo antes de decidir dónde intervenir. Growth y Labs no son dos departamentos: son dos formas de entrar al mismo sistema, con el mismo método y el mismo criterio sobre qué merece construirse.
Trabajamos en Andorra y Murcia y Levante, y de forma remota en España. La cercanía importa cuando hay que sentarse a mirar cómo trabaja de verdad un equipo.
El equipo
Somos dos, y eso condiciona lo que aceptamos.
Iván
Fundador de Another Vector. Participa directamente en el diagnóstico, el diseño y la ejecución de los proyectos.
Alejandro
Fundador de Another Vector. Participa directamente en el diagnóstico, el diseño y la ejecución de los proyectos.
Cuando un proyecto necesita una disciplina que no cubrimos —revisión jurídica, pruebas de seguridad especializadas, una certificación—, se coordina con un profesional cualificado y se identifica por escrito quién ejecuta cada parte y quién responde de ella.
Principios
Siete reglas que usamos para decidir.
01
Claridad antes que complejidad
Si una solución no se puede explicar en una frase a quien la va a usar, todavía no está terminada.
02
Medir antes de prometer
Sin línea base no hay mejora demostrable, solo una sensación. Primero se mide, después se promete.
03
Simplificar antes de automatizar
Automatizar un proceso malo lo hace más rápido, no mejor. Buena parte de las mejoras no necesitan tecnología.
04
Seguridad integrada
Los permisos, los registros y la recuperación se deciden al diseñar, no cuando algo ya ha fallado.
05
Documentación y transferencia
Lo que entregamos tiene que poder operarse sin nosotros. Un sistema que te ata está mal construido.
06
Responsabilidad directa
Quien te escucha en la primera sesión es quien responde del resultado. No hay capa intermedia.
07
Crecimiento compatible con la operación
Captar más de lo que puedes atender destruye la reputación que costó años construir. Lo decimos aunque implique vender menos.
Si quieres saber cómo trabajaríamos tu caso, la forma más rápida es contarlo.
Sesión de encaje sin coste. Salimos de ella con una respuesta clara sobre si tiene sentido seguir.