Convertimos crecimiento y operación en un sistema que puedes controlar. Trabajamos con empresas de 10 a 150 empleados que coordinan equipos fuera de la oficina: desde que entra un aviso hasta que el trabajo queda ejecutado y medido.
El punto de partida
Entran contactos por varios sitios y no hay un único lugar donde se vea quién ha respondido, cuándo y con qué resultado.
El mismo dato se teclea tres veces: en el presupuesto, en el parte y en la factura. Cada copia es una ocasión de equivocarse.
Hojas de cálculo paralelas al programa de gestión, con versiones distintas del mismo cliente y nadie a cargo de cuál manda.
Lo que se hace bien lo hace una persona concreta. Si esa persona falta, el proceso falta con ella.
El equipo va al límite, pero nadie sabe decir en qué se va el tiempo ni qué parte del proceso lo consume.
Alguien montó un flujo que funciona. Nadie sabe qué hace exactamente, quién tiene acceso ni cómo pararlo si falla.
Casi nunca falta una herramienta más. Lo que falta es un sistema que conecte cómo entra el trabajo con cómo se ejecuta por dentro.
Dos vectores
Another Vector
Convierte atención en oportunidades y oportunidades en seguimiento.
Diseñamos y operamos el sistema comercial completo: cómo llega un posible cliente, cómo se filtra, dónde queda registrado y qué pasa después.
Another Vector
Convierte procesos dispersos en sistemas operables.
Analizamos cómo trabaja la empresa de verdad, priorizamos qué merece cambiarse y construimos solo lo que se puede medir y mantener.
Cómo encajan
01 · Growth
Quién tiene el problema que resuelves y dónde busca cuando lo tiene.
02 · Growth
Anuncios y landing que atraen y filtran, para que no llegue todo el mundo.
03 · Growth + Labs
Cada oportunidad registrada, asignada y con un siguiente paso con fecha.
04 · Growth + Labs
Presupuesto, condiciones y cierre conectados con lo que vendrá después.
05 · Labs
El trabajo se ejecuta con procesos claros y sin volver a teclear los datos.
06 · Labs
Medición, incidencias y mejora con responsables y revisiones periódicas.
The Vector Method
01
Cómo funciona la operación de verdad, no en el organigrama.
02
Dónde están el coste, la fricción y el riesgo, con una línea base.
03
Cómo debería funcionar antes de añadir tecnología encima.
04
Qué merece hacerse, qué no, y en qué orden.
05
Piloto, pruebas, despliegue y documentación.
06
Medir, mantener y mejorar lo que ya está funcionando.
Casos de uso
Que lleguen contactos y que se sepa cuáles merecen una llamada hoy.
Que salgan del mismo sitio, con precios actualizados y sin rehacerlos tres veces.
Que cerrar una venta cree el trabajo, sin que nadie copie datos de un sistema a otro.
Que albaranes, partes y facturas se ordenen solos y se puedan encontrar después.
Que quien está fuera sepa qué hacer y que lo que hace vuelva sin llamadas.
Que los números del mes salgan sin que alguien dedique un día a montarlos.
Que el equipo consulte procedimientos y datos propios sin perseguir a un compañero.
Que se sepa qué está corriendo, qué ha fallado y cómo pararlo.
Sectores
Presupuestos que salen a rachas, visitas que se coordinan por teléfono y partes de trabajo que llegan tarde.
Ver el sectorLeads que entran por varios portales y se enfrían porque nadie sabe a quién le tocaba responder.
Ver el sectorStock que cambia a diario, consultas por vehículo concreto y una postventa que vive aparte de la venta.
Ver el sectorTurnos, incidencias y partes repartidos entre cuadrantes, correo y llamadas, sin trazabilidad.
Ver el sectorMucho volumen documental, plazos que no perdonan y conocimiento que vive en la cabeza de tres personas.
Ver el sectorSeguridad integrada
Cuentas individuales, mínimo privilegio y accesos con caducidad. Nada de usuarios compartidos.
Qué se guarda, para qué, dónde y cuánto tiempo. Lo que no hace falta, no se recoge.
Traza de qué hizo cada automatización y cada agente, para poder revisarlo después.
Copias, vuelta atrás probada y un procedimiento claro cuando algo falla.
Una persona responsable de las decisiones que la automatización no debe tomar sola.
Lo implantado se revisa: cambian los proveedores, los modelos y las integraciones.
Quiénes somos
La sesión de encaje no tiene coste y sirve para decidir si tiene sentido seguir. No es una demo comercial ni una consultoría encubierta.
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